التلعيب في التكوين: 3 آليات بسيطة تحفّز فعلًا

الشارات ولوحة الترتيب والتقدم: ما الذي يحفّز المتعلمين فعلًا، وما الذي يُمَلّ سريعًا، وثلاث آليات بسيطة لتجربتها في مساركم.

أضفتم نقاطًا وميداليات إلى مساركم. في الأسبوع الأول ينقر الجميع. وفي الثالث لا تحرّك النقاط أحدًا، ويشتكي متعلمان من لوحة الترتيب التي تذكّرهما بأنهما الأخيران. هذا سيناريو شائع، ولا ينشأ من التلعيب نفسه. ينشأ من الطريقة التي يُوضع بها.

ما تقوله الدراسات، بحذر

استعرضت مراجعة للأدبيات سنة 2014، وقّعها خوهو هاماري ويونا كويفيستو وهاري ساريسا، دراسات تجريبية حول التلعيب. خلاصتها إيجابية، مع تحفظ كبير: تعتمد الآثار بقوة على السياق الذي يُطبَّق فيه التلعيب وعلى الأشخاص الذين يستعملونه.

وجمع تحليل تلوي أحدث، نُشر سنة 2023 لمينزي لي وسيو ما ويويانغ شي، 41 دراسة في التعليم. يلاحظ المؤلفون أن النتائج السابقة متباينة، وأن نتائجهم هم تتفاوت كثيرًا من دراسة إلى أخرى. فالعوامل المدروسة، كنوع الجمهور أو المدة أو الجمع بين الآليات، تغيّر النتيجة.

احتفظوا بالدرس لا بالأرقام: التلعيب ليس زرًّا يحسّن كل شيء. إنه أداة، تُضبط لجمهور محدد.

ما يحفّز

ما يثبت مع الوقت هو ما يمنح الإحساس بالتقدم وبالتقدير على أمر حقيقي.

الآليةلماذا تنجحما ينبغي تجنبه
شارة مرتبطة بكفاءةتقول ما يعرف الشخص أن يفعلهشارة لمجرد اتصال
تقدم مرئييُرى الطريق المقطوع والباقيشريط لا يتقدم بسرعة كافية
تحدٍّ جماعيتحمل المجموعة كل فردمنافسة يفوز فيها الأشخاص أنفسهم دائمًا
تعقيب سريعالمكافأة تعقب الجهدتعقيب بعد أسبوع

ما يُمَلّ

ثلاثة أمور تُتعب سريعًا. أولها النقاط التي لا معنى لها: إن لم يعرف أحد فيمَ تُستعمل صارت ضجيجًا. وثانيها لوحة الترتيب الدائمة، التي تحفّز الثلاثة الأوائل وتثبّط الباقين. وثالثها المكافآت السهلة أكثر من اللازم، التي تفقد قيمتها بكثرة توزيعها.

رأيي: لوحة ترتيب إلزامية تُعرض على الجميع تضرّ أكثر مما تنفع في أغلب مجموعات الراشدين في التكوين. تعمل أفضل في إطار مختار: جلسة فريق، أو تحدٍّ محدود في الزمن، أو لوحة يمكن إخفاؤها.

ثلاث آليات بسيطة لتجربتها

1. شارات تحمل معنى. تتميز الشارة الرقمية عن الملصق بمعلوماتها: لمن تُمنح، ومن يصدرها، وفق أي معايير. يصف معيار Open Badges الذي تنشره 1EdTech هذا المبدأ بصورة وبيانات مهيكلة. في Kognisia، تمنحون شارات لمحطات حقيقية، ويستطيع المتعلم مشاركتها على LinkedIn. شارة «دراسة حالة مُجتازة» تساوي أكثر من «مرحبًا بكم».

2. تقدم مرئي، بمحطات صغيرة. قسّموا المسار إلى مراحل قصيرة وأظهروا أين وصل الشخص. تذكير بإشعار على تطبيق الجوال، حين يكون على بعد وحدتين من نهاية المقطع، يؤثر أكثر من رسالة عامة.

3. لوحة ترتيب فرقية أو اختيارية. إن أردتم واحدة، فحدّدوها في الزمن (أسبوعان)، أو اجعلوها بحسب الفريق لا بحسب الفرد. واتركوا المتعلمين يخفونها. فتحتفظون بأثر التنافس الودّي دون إهانة أحد.

القياس قبل التعميم

الطريقة الوحيدة لمعرفة هل ينجح ذلك عندكم هي المقارنة. دوّنوا ثلاثة مؤشرات قبل وبعد: نسبة المتعلمين الذين ينهون المسار، والمدة بين اتصالين، ونتائج الاختبارات القصيرة. توفّر متابعة التقدم هذه البيانات. وإن لم يتحرك مؤشر، فأزيلوا الآلية: قاعدة أقل خير من قاعدة مُهمَلة.

للمتابعة، يفصّل مقالانا عن الشارات وLinkedIn وعن تطبيق الجوال رافعتين من هذه الروافع. ويمكنكم أيضًا استكشاف كل ميزات المنصة.

الأسئلة الشائعة

هل يناسب التلعيب الراشدين في الشركات؟

نعم، بشرط البقاء متّزنين. عمومًا، التقدير على مكتسب حقيقي يلقى قبولًا عند الراشدين أكثر من مكافآت صبيانية. شارة كفاءة أنفع من تميمة.

هل ينبغي وجود لوحة ترتيب؟

لا. قد تفيد مجموعة تحب التنافس، لكنها ليست إلزامية أبدًا. اجعلوها اختيارية أو محدودة في الزمن.

كم شارة ينبغي التخطيط لها؟

قليلة. شارة لكل محطة كبرى، أي من أربع إلى ست لكل مسار، تحفظ قيمتها. وما فوق ذلك تصبح زخرفة.

كيف أعرف هل ينجح التلعيب؟

قارنوا الإتمام وانتظام الاتصالات ونتائج الاختبارات القصيرة بين مجموعة معه ومجموعة دونه. مسار واحد يكفي لتكوين فكرة أولى.

في الخلاصة

يحفّز التلعيب حين يعترف بتقدم حقيقي، ويُمَلّ حين يزخرف. الدراسات مشجّعة لكنها متفاوتة: جرّبوا ثلاث آليات بسيطة، وقيسوا، ثم احتفظوا بما ينجح. خطوتكم التالية: اختاروا مسارًا قائمًا وحدّدوا شاراته الثلاث.

المصادر

فريق Kognisia
تصمّم Kognisia منصة تعلّم بصيغة SaaS، مع كتالوج برامج تدريبية وعلامة بيضاء كخيارين إضافيين.

للمتابعة

اكتشفوا ما يمكنكم فعله بها

مسارات واختبارات وشارات ومتابعة: المنصّة في سياقها، حسب كل ملف.

اطلب عرضًا