Unternehmen

Bilden Sie Ihre Teams weiter. Wissen Sie, wer teilgenommen hat.

KI, Cybersicherheit, Prävention, CSR: mit Ihren eigenen Inhalten oder denen des Katalogs. Eine einfache Nachverfolgung für Führungskräfte, in Ihren Farben.

Kurz gefasst

Ein Unternehmen, das seine Teams zu KI, Cybersicherheit oder Prävention schulen muss, braucht kurze Lernpfade und einen klaren Nachweis, wer geschult wurde. Kognisia bietet Lernpfade in Ihrem Design, eine einfache Betreuung für Führungskräfte und automatische Erinnerungen.

Eine Feststellung

Ein wachsender Bedarf

37 %

der Mitarbeitenden sind in KI-Tools geschult, gegenüber 75 % der Führungskräfte.

Quelle: Baromètre Phygital Workplace 2026, Julhiet Sterwen und Ifop

34 %

der Beschäftigten verfügen über formalisierte Regeln zur KI-Nutzung.

Quelle: Baromètre Phygital Workplace 2026, Julhiet Sterwen und Ifop

1 von 2

Mehr als jede zweite Führungskraft in Kleinstunternehmen oder KMU macht sich Sorgen um die Cybersicherheit.

Quelle: Baromètre France Num 2025, 11 021 befragte Unternehmen

Was das Gesetz sagt

Ihre Beschäftigten weiterzubilden ist keine Option

An den Arbeitsplatz anpassen

In Frankreich sorgt der Arbeitgeber für die Anpassung der Beschäftigten an ihren Arbeitsplatz und erhält ihre Beschäftigungsfähigkeit (Art. L6321-1).

Zur Sicherheit weiterbilden

Frankreich, Deutschland, Spanien, Italien: die Weiterbildung zur Sicherheit gehört zu den Pflichten des Arbeitgebers.

KI und Cybersicherheit

Die europäische KI-Verordnung und die NIS2-Richtlinie stellen die Weiterbildung in den Mittelpunkt der Compliance.

Land für Land ansehen

Ihr Kontext

Schnell schulen und es belegen können.

  1. Ihre Situation

    Die Themen häufen sich: KI, Cybersicherheit, Prävention, CSR

    • Verteilte Teams, enge Terminpläne, wenig Zeit für Präsenzschulungen.
    • Pflichten, die erfüllt und nachgewiesen werden müssen.
    • Ein Weiterbildungsbudget, das möglichst gut arbeiten soll.
  2. Woran es hakt

    Schulen reicht nicht: Sie müssen wissen, wer was absolviert hat

    • Präsenzsessions, die schwer zu planen und zu füllen sind.
    • Generische E-Learnings, die niemand abschließt.
    • Keine konsolidierte Sicht auf die absolvierten Schulungen je Team.
  3. Was Sie das kostet

    Das Risiko: Sie entdecken die Lücke zum falschen Zeitpunkt

    • Bei einem Vorfall oder einer Kontrolle können Sie nicht zeigen, wer geschult wurde.
    • Gebundene Mitarbeiterstunden für wenig nützliche Schulungen.
    • Eine Pflicht, die zum Notfall wird, statt Teil eines Plans zu sein.
  4. Was Sie gewinnen

    Kurze, begleitete Lernpfade, die Sie belegen können

    • Lernpfade zu Ihren Themen, in Ihrem Design.
    • Eine einfache Betreuung für Führungskräfte, automatische Erinnerungen.
    • Ein klarer Nachweis, wer was wann geschult wurde.
    • Eingesparte Präsenz- und Reisestunden.

Häufige Vorbehalte

Was man sich vor dem Start sagt

Man denkt “Niemand schließt die Online-Schulungen ab.”

In Wirklichkeit Ein kurzer Lernpfad, mobile Nutzung und Erinnerungen ändern das, und Sie sehen, wer nicht fertig ist.

Man denkt “Wir haben keine Zeit, Inhalte zu erstellen.”

In Wirklichkeit Nehmen Sie Module aus dem Katalog und ergänzen Sie Ihre internen Vorgaben: Sie müssen nicht bei null anfangen.

Man denkt “Die Betreuung der Mitarbeitenden wirft ein Datenschutzproblem auf.”

In Wirklichkeit Eine Schulungsbetreuung muss klar gerahmt sein: eindeutiger Zweck, Information der Mitarbeitenden, Austausch mit ihren Vertretungen. Die Plattform schließt das nicht aus, sie macht es nachvollziehbar. Mit Ihrer Datenschutzbeauftragten oder Ihrem Datenschutzbeauftragten abzustimmen.

Ihr Angebot

Plattform, auf der Stufe Ihrer Mitarbeiterzahl

Ihre Unternehmensinhalte auf der Plattform, mit einer Stufe nach der Zahl der aktiven Mitarbeitenden.

  • Plattform mit Ihren eigenen Inhalten
  • Stufe nach Ihren aktiven Mitarbeitenden
  • White-Label optional

Was Ihre Weiterbildungspolitik heute bindet

Die Zeit der Beschäftigten, die Kosten, die Verwaltung, die unvollendeten Weiterbildungen: Ihre Zahlen des letzten Jahres, dann das, was Sie realistischerweise reduzieren können.

Wer füllt aus?

Jede Person beantwortet, was sie weiß. Kosten und Preise liegen meist bei der Geschäftsleitung, Mengen und Zeitaufwand beim operativen Team. Kopieren Sie den Link, damit eine Kollegin oder ein Kollege den Rest ergänzt.

Fragen dazu, was Ihre Weiterbildungspolitik heute bindet: Zeit, Kosten, abgesagte Veranstaltungen, Verwaltung. Antworten Sie mit den Zahlen des letzten Jahres.

Ihre Weiterbildungspolitik heute

Wer wird weitergebildet, wie lange und zu welchen Kosten.

Gebundene Zeit Ihrer Beschäftigten pro Jahr-
Gesamtkosten je weitergebildetem Beschäftigten-

Was tatsächlich passiert

Nicht abgeschlossene Weiterbildungen, abgesagte Veranstaltungen, Verwaltung.

Was Sie das kostet und was Sie davon zurückgewinnen können

Die Kosten je Zeile werden aus Ihren Antworten berechnet. Anschließend wählen Sie den Anteil, den Sie für realistisch halten.

Die Zeit der Beschäftigten in Weiterbildung

Anreise, Wartezeit, Seminarraum: Die Zeit zählt, auch wenn die Weiterbildung nützlich ist.

Betroffener Betrag: -Angestrebter Gewinn: -

Die Weiterbildungskosten

Externe Dozierende, Räume, Reisen, Verpflegung.

Betroffener Betrag: -Angestrebter Gewinn: -

Begonnene und nicht abgeschlossene Weiterbildungen

Eingesetzte Zeit und Budget, ohne die angestrebte Kompetenz.

Betroffener Betrag: -Angestrebter Gewinn: -

Abgesagte oder verschobene Veranstaltungen

Mangels Teilnehmenden, Dozent oder Raum.

Betroffener Betrag: -Angestrebter Gewinn: -

Die Verwaltung der Weiterbildung

Einladungen, Nachfassen, Anwesenheitskontrolle, Nachweise.

Betroffener Betrag: -Angestrebter Gewinn: -

Was die Lösung kosten würde

Betroffene Kosten und Verluste pro Jahr0 €
Angestrebter Jahresgewinn0 €
Jährliche Kosten der Lösung0 €
Return on Investment-
Amortisationsdauer-
  • Kosten einer Veranstaltung oder Klasse = Dozentenstunden x Stundensatz + Räume + Verwaltung + Material
  • Kostendeckungsschwelle = Fixkosten der Veranstaltung / (Preis je Lernenden - variable Kosten je Lernenden)
  • Angestrebter Gewinn = aktuelle Kosten x der Anteil, den Sie reduzieren zu können glauben
  • ROI (%) = (angestrebter Jahresgewinn - jährliche Kosten der Lösung) / jährliche Kosten der Lösung x 100
  • Amortisationszeit (Monate) = jährliche Kosten der Lösung / (angestrebter Jahresgewinn / 12)

Unverbindliche Berechnung, die ausschließlich auf Ihren Antworten beruht. Eine ehrliche Schätzung ist besser als eine schmeichelhafte Zahl: Wenn Sie zögern, setzen Sie weniger an.

Ihre Fragen

Bietet der Katalog Weiterbildungen zu KI, Cybersicherheit oder CSR an?

[à compléter : thèmes du catalogue utiles à l'entreprise]

Sind die Daten unserer Mitarbeitenden geschützt?

[à compléter : hébergement et protection des données des collaborateurs]

Ist Kognisia Qualiopi-kompatibel?

Ja. Kognisia ist darauf ausgelegt, Weiterbildungsanbieter bei den Indikatoren des nationalen Qualitätsreferenzsystems zu unterstützen, indem die Verfolgung der Lernenden sichtbar und nachvollziehbar wird. Die Qualiopi-Zertifizierung wird dem Weiterbildungsanbieter erteilt, nicht der Software: Sie bleibt die Ihrer Organisation. Details finden Sie auf der Seite Qualiopi.

Und wenn wir es mit Ihren eigenen Kursen tun?

Dreißig Minuten, um Ihr Projekt abzustecken, die Plattform im Einsatz zu sehen und die passende Lizenz einzuschätzen. Antwort innerhalb eines Werktags.

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