Calcolatore di ROI
Fate parlare i vostri numeri
I vostri numeri, formule semplici, un risultato che potete sostenere. Il calcolo resta nel vostro browser: non viene inviato nulla.
In breve
Il ritorno sull'investimento si calcola così: benefici annuali meno costi annuali, divisi per i costi annuali, moltiplicati per 100. Inserite i vostri numeri: Kognisia non ne ipotizza alcuno.
Fate la diagnosi della vostra situazione
Scegliete il vostro profilo e rispondete senza abbellire: il calcolatore quantifica prima ciò che la vostra situazione attuale vi costa, poi il guadagno a cui potete ragionevolmente puntare.
Ognuno risponde a ciò che sa. Costi e prezzi sono di solito in mano alla direzione, volumi e tempo impiegato al team operativo. Copiate il link perché un collega completi il resto.
Qualche domanda concreta sulla vostra quotidianità. Rispondete in modo approssimativo, ma senza abbellire.
La vostra attività oggi
Il vostro reddito dipende dalle vostre ore: partiamo da quelle.
I vostri clienti
Quanti ne seguite e quanti arrivano alla fine.
Quanto vi costa e quanto potete recuperare
Per ogni voce, il costo è calcolato dalle vostre risposte. Scegliete poi la quota che ritenete realistico ridurre.
Il tempo trascorso fuori dalle vostre sessioni
Ogni ora di amministrazione è un'ora che non fatturate.
Importo interessato: -Guadagno stimato: -
I clienti che non arrivano alla fine
Un abbandono significa meno fatturato e una raccomandazione in meno.
Importo interessato: -Guadagno stimato: -
Le richieste che non riuscite ad accogliere
Per mancanza di tempo, rimandate o rifiutate dei clienti.
Importo interessato: -Guadagno stimato: -
Un programma online, venduto senza le vostre ore
Ipotesi di sviluppo: un percorso registrato e seguito dalla piattaforma si vende senza ore aggiuntive.
-Guadagno stimato: -
Quanto costerebbe la soluzione
Domande sulle vostre sessioni, i vostri costi e le vostre soglie. Bastano cifre approssimative: l'obiettivo è sapere a che punto siete, non trovare un numero lusinghiero.
La vostra attività oggi
Le vostre sessioni, i posti e ciò che fatturate.
Quanto costa una sessione
Formatore, preparazione, aula, amministrazione: ciò che una sessione costa prima ancora di accogliere il primo partecipante.
Cosa succede quando non si riempie
Annullamenti, sessioni mantenute in perdita, richieste non servite, abbandoni.
Quanto vi costa e quanto potete recuperare
Per ogni voce, il costo è calcolato dalle vostre risposte. Scegliete poi la quota che ritenete realistico ridurre.
Le sessioni svolte sotto la soglia di redditività
Ogni sessione mantenuta sotto la soglia costa più di quanto rende.
Importo interessato: -Guadagno stimato: -
Le sessioni annullate all'ultimo
Aula, preparazione e comunicazione già impegnate, senza ricavi.
Importo interessato: -Guadagno stimato: -
Le richieste che non servite
Capacità limitata da un formatore o da un'aula: il margine contributivo perso.
Importo interessato: -Guadagno stimato: -
L'amministrazione e la documentazione
Convocazioni, fogli firma, valutazioni, pratiche dei finanziatori, preparazione dell'audit.
Importo interessato: -Guadagno stimato: -
I partecipanti che abbandonano
Un abbandono è un ricavo che non si concretizza e un tasso di successo che scende.
Importo interessato: -Guadagno stimato: -
La produzione dei vostri contenuti
Progettare, girare, scrivere, pubblicare online: un corso concluso richiede molte ore.
Importo interessato: -Guadagno stimato: -
Quanto costerebbe la soluzione
Domande sulle vostre classi, i vostri costi e le soglie di apertura. Rispondete con i vostri dati reali, senza arrotondarli a vostro favore.
La vostra attività oggi
Le vostre classi, i posti e ciò che rappresenta un discente.
Quanto costa una classe
Docenti, locali, materiale, coordinamento: ciò che una classe costa prima del primo discente.
Cosa succede quando non si riempie
Classi aperte in perdita, classi che non aprono, interruzioni e abbandoni.
Quanto vi costa e quanto potete recuperare
Per ogni voce, il costo è calcolato dalle vostre risposte. Scegliete poi la quota che ritenete realistico ridurre.
Le classi aperte sotto la soglia
Una classe mantenuta sotto la soglia costa più di quanto rende.
Importo interessato: -Guadagno stimato: -
Il reclutamento perso delle classi che non aprono
Candidati già reclutati, una classe che non apre, un costo di acquisizione senza ricavi.
Importo interessato: -Guadagno stimato: -
Le interruzioni e gli abbandoni
Un discente che parte è un finanziamento che si ferma e un percorso interrotto.
Importo interessato: -Guadagno stimato: -
Le ore di docenza rifatte a ogni coorte
Uno stesso modulo viene spesso riproposto a ogni nuovo anno.
Importo interessato: -Guadagno stimato: -
Il coordinamento e il monitoraggio
Solleciti, registri di presenza, scambi con le aziende, indicatori.
Importo interessato: -Guadagno stimato: -
La produzione dei vostri corsi
Aprire un percorso richiede di produrre o acquistare dei corsi.
Importo interessato: -Guadagno stimato: -
Quanto costerebbe la soluzione
Domande su ciò che la vostra politica formativa mobilita oggi: tempo, costi, sessioni annullate, gestione. Rispondete con le cifre dell'ultimo anno.
La vostra politica formativa oggi
Chi è formato, per quanto tempo, a quale costo.
Ciò che accade realmente
Formazioni non concluse, sessioni annullate, gestione.
Quanto vi costa e quanto potete recuperare
Per ogni voce, il costo è calcolato dalle vostre risposte. Scegliete poi la quota che ritenete realistico ridurre.
Il tempo dei dipendenti in formazione
Spostamenti, attese, aula: il tempo conta, anche quando la formazione è utile.
Importo interessato: -Guadagno stimato: -
I costi della formazione
Docenti esterni, aule, trasferte, pasti.
Importo interessato: -Guadagno stimato: -
Le formazioni iniziate e non concluse
Tempo e budget impegnati, senza la competenza prevista.
Importo interessato: -Guadagno stimato: -
Le sessioni annullate o rinviate
Per mancanza di partecipanti, docente o aula.
Importo interessato: -Guadagno stimato: -
La gestione della formazione
Convocazioni, solleciti, controllo delle presenze, giustificativi.
Importo interessato: -Guadagno stimato: -
Quanto costerebbe la soluzione
- Costo di una sessione o di una classe = ore di docenza x costo orario + locali + amministrazione + materiale
- Soglia di redditività = costi fissi della sessione / (prezzo per discente - costi variabili per discente)
- Guadagno stimato = costo attuale x la quota che pensate di poter ridurre
- ROI (%) = (guadagno annuo stimato - costo annuo della soluzione) / costo annuo della soluzione x 100
- Tempo di ritorno (mesi) = costo annuo della soluzione / (guadagno annuo stimato / 12)
Calcolo indicativo, basato esclusivamente sulle vostre risposte. Una stima onesta vale più di una cifra lusinghiera: se avete dubbi, indicate di meno.
Gli indicatori giusti
Sei indicatori da seguire per gestire la vostra formazione
Costo per discente
Costi annuali divisi per il numero di discenti attivi.
Tasso di completamento
Discenti che hanno terminato, divisi per i discenti iscritti.
Tasso di abbandono
Discenti che hanno abbandonato, divisi per i discenti iscritti.
Tempo di acquisizione delle competenze
Durata media tra l'ingresso e la convalida degli apprendimenti.
Tasso di successo
Discenti che hanno superato la valutazione, divisi per i discenti valutati.
Soddisfazione
Voto medio dato dai discenti, nel corso delle sessioni.
Come leggere il risultato
Un ROI positivo significa che i benefici superano i costi. Il tempo di rientro indica in quanti mesi la licenza si ripaga. Per restare credibili, contate solo i guadagni che potete giustificare e seguite gli stessi indicatori prima e dopo la distribuzione.
E se lo facessimo con i vostri corsi?
Trenta minuti per impostare il vostro progetto, vedere la piattaforma in azione e stimare la licenza più adatta. Risposta entro un giorno lavorativo.