Inicio
Hasta 50 alumnos activos
490 €al año
Es decir 41 € al mes
51 €al mes
Pedir una demoFacturación mensual, con un recargo del 25 %
Tarifas y licencias
Precios claros. Una licencia que crece con usted.
Paga por sus alumnos activos, no por los inscritos. Todas las funciones están incluidas, solo cambia el volumen.
Elija su nivel
Precios sin impuestos, por año. Un alumno activo es un alumno que se ha conectado al menos una vez en el año.
Crecimiento
El más elegidoHasta 250 alumnos activos
1 190 €al año
Es decir 99 € al mes
124 €al mes
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Consolidado
Hasta 1000 alumnos activos
3 490 €al año
Es decir 291 € al mes
364 €al mes
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A medida
Más de 1.000, o varias marcas
Con presupuestodesde 2,90 € por alumno activo y año
Con presupuestodesde 2,90 € por alumno activo y año
ContáctenosAlojamiento, mantenimiento, actualizaciones, puesta en marcha y soporte estándar incluidos en todos los niveles.
Opcional
- Marca blancaSu nombre, su logotipo, sus colores.2399 € al año
- Soporte prioritarioRespuesta en cuatro horas laborables, interlocutor dedicado.890 € al año
- Catálogo de formacionesItinerarios, bloques o módulos listos para usar.100 € al mes por alumno
Nuestra diferencia
Usted paga por sus alumnos activos, no por los inscritos: un alumno que sigue tres formaciones cuenta una sola vez. Los precios son públicos, de la primera a la última línea, y la interfaz existe en seis idiomas, incluido el árabe, de derecha a izquierda.
El catálogo se rentabiliza de inmediato
Un itinerario de 300 horas impartido por un formador a 45 € la hora cuesta 13 500 €, es decir, 900 € por alumno en una clase de 15. Con el catálogo a 100 € al mes, seis meses salen a 600 € por alumno, y no tiene que esperar a que una clase alcance su umbral de rentabilidad para ponerla en marcha. Ejemplo ilustrativo: la calculadora de abajo utiliza sus propias horas y sus propios costes.
El catálogo, en el formato que le convenga
Solo contrata lo que necesita.
Programa completo
Un itinerario titulado completo, por ejemplo Manager d'Affaires de nivel Bac +5.
Bloques de competencias
Los bloques que se ajustan a sus públicos y objetivos.
Módulos individuales
Un módulo concreto para completar sus propias formaciones.
¿Qué nivel corresponde a su actividad?
Nivel recomendado: Crecimiento
Lo que paga y lo que obtiene
Precios públicos consultados el 14 de octubre de 2026, sin impuestos. Solo la parte LMS, para unos 1000 alumnos.
| Kognisia | Digiforma | Apolearn | Didask | Docebo | |
|---|---|---|---|---|---|
| Precio visible en el sitio | Sí, todos los niveles | Sí | Solo el precio mínimo | Solo el precio mínimo | Solo el nivel de entrada |
| Base de cálculo | Alumnos activos | Alumnos inscritos por año | Usuarios | Con presupuesto | Usuarios activos, mínimo 250 |
| Para unos 1000 alumnos | 3490 € al año | Unos 4190 € al año, sin la opción LMS+ | Con presupuesto | Con presupuesto | Con presupuesto |
| Gama de entrada | 490 € al año | 49 € al mes | 3000 € al año | 10 000 € al año | 8 € por usuario |
| Interfaz en 6 idiomas, incluido el árabe | Sí | No consultado | No consultado | No consultado | No consultado |
| Catálogo de formaciones listo para usar | Opcional | No consultado | No consultado | No consultado | Marketplace de contenidos de terceros |
Mantenimiento y soporte
Lo que incluye cada licencia y lo que se añade si quiere ir más lejos.
| Servicio | Contenido | Tarifa |
|---|---|---|
| Alojamiento, mantenimiento y actualizaciones | La plataforma siempre actualizada, segura y disponible | Incluido |
| Puesta en marcha acompañada | Configuración, importación de sus contenidos, primeros pasos | Incluida |
| Soporte estándar | Asistencia por correo electrónico, respuesta en un día hábil, base de ayuda | Incluido |
| Soporte prioritario | Respuesta en cuatro horas hábiles, interlocutor dedicado, revisión trimestral | 890 € al año |
Haga el diagnóstico de su situación
Elija su perfil y responda sin embellecer: la calculadora cuantifica primero lo que le cuesta su situación actual y, después, la ganancia que puede plantearse razonablemente.
¿Quién lo rellena?
Cada uno responde a lo que sabe. Los costes y los precios suelen estar en dirección; los volúmenes y el tiempo dedicado, en el equipo operativo. Copie el enlace para que un compañero complete el resto.
Ejemplo ilustrativo: sustitúyalo por sus propias cifras.
Algunas preguntas objetivas sobre su día a día. Responda de forma aproximada, pero sin embellecer.
Su actividad hoy
Sus ingresos dependen de sus horas: empecemos por ellas.
Parte de su tiempo realmente facturada-
Ingresos facturados por año-
Ingresos por hora realmente trabajada-por hora
Sus clientes
Cuántos acompaña y cuántos llegan hasta el final.
Lo que le cuesta y lo que puede recuperar
Para cada línea, el coste se calcula a partir de sus respuestas. Después usted elige la parte que considera realista reducir.
El tiempo dedicado fuera de sus sesiones
Cada hora de administración es una hora que no factura.
Importe afectado: -Ganancia prevista: -
Los clientes que no llegan hasta el final
Un abandono supone facturación y una recomendación menos.
Importe afectado: -Ganancia prevista: -
Las solicitudes que no puede atender
Por falta de tiempo, aplaza o rechaza a clientes.
Importe afectado: -Ganancia prevista: -
Un programa en línea, vendido sin sus horas
Hipótesis de desarrollo: un itinerario grabado y seguido por la plataforma se vende sin horas adicionales.
-Ganancia prevista: -
Lo que costaría la solución
Preguntas sobre sus sesiones, sus costes y sus umbrales. Bastan cifras aproximadas: el objetivo es saber dónde está, no obtener una cifra halagadora.
Su actividad hoy
Sus sesiones, sus plazas y lo que factura.
Tasa de ocupación-
Facturación de una sesión media-
Lo que cuesta una sesión
Formador, preparación, sala, administración: lo que cuesta una sesión incluso antes de acoger al primer participante.
Coste de una sesión antes del primer participante-
Margen por participante-
Umbral de rentabilidad de una sesión (participantes)-Por debajo, la sesión pierde dinero.
Resultado de una sesión media-
Lo que ocurre cuando no se llena
Cancelaciones, sesiones mantenidas con pérdidas, solicitudes que no atiende, abandonos.
Lo que le cuesta y lo que puede recuperar
Para cada línea, el coste se calcula a partir de sus respuestas. Después usted elige la parte que considera realista reducir.
Las sesiones celebradas por debajo del umbral de rentabilidad
Cada sesión mantenida por debajo del umbral cuesta más de lo que aporta.
Importe afectado: -Ganancia prevista: -
Las sesiones canceladas tarde
Sala, preparación y comunicación ya comprometidas, sin ingresos.
Importe afectado: -Ganancia prevista: -
Las solicitudes que no atiende
Capacidad limitada por un formador o una sala: el margen de contribución perdido.
Importe afectado: -Ganancia prevista: -
La administración y los justificantes
Convocatorias, hojas de firmas, evaluaciones, expedientes de financiadores, preparación de auditorías.
Importe afectado: -Ganancia prevista: -
Los participantes que abandonan
Un abandono es un ingreso que no se concreta y una tasa de éxito que baja.
Importe afectado: -Ganancia prevista: -
La producción de sus contenidos
Diseñar, grabar, redactar, publicar: un curso terminado cuesta muchas horas.
Importe afectado: -Ganancia prevista: -
Lo que costaría la solución
Preguntas sobre sus clases, sus costes y sus umbrales de apertura. Responda con sus datos reales, sin redondearlos a su favor.
Su actividad hoy
Sus clases, sus plazas y lo que representa un alumno.
Tasa de ocupación-
Ingresos de una clase media-
Lo que cuesta una clase
Docentes, locales, material, coordinación: lo que cuesta una clase antes del primer alumno.
Coste de una clase antes del primer alumno-
Margen por alumno-
Umbral de apertura de una clase (alumnos)-Por debajo, la clase cuesta más de lo que aporta.
Resultado de una clase media-
Lo que ocurre cuando no se llena
Clases abiertas con pérdidas, clases que no abren, rescisiones y abandonos.
Lo que le cuesta y lo que puede recuperar
Para cada línea, el coste se calcula a partir de sus respuestas. Después usted elige la parte que considera realista reducir.
Las clases abiertas por debajo del umbral
Una clase mantenida por debajo del umbral cuesta más de lo que aporta.
Importe afectado: -Ganancia prevista: -
La captación perdida de las clases que no abren
Candidatos ya captados, una clase que no se abre, un coste de adquisición sin ingresos.
Importe afectado: -Ganancia prevista: -
Las rescisiones y los abandonos
Un alumno que se marcha supone una financiación que se detiene y un itinerario interrumpido.
Importe afectado: -Ganancia prevista: -
Las horas de docentes repetidas en cada promoción
Un mismo módulo suele impartirse de nuevo cada curso.
Importe afectado: -Ganancia prevista: -
La coordinación y el seguimiento
Recordatorios, cuadros de asistencia, intercambios con las empresas, indicadores.
Importe afectado: -Ganancia prevista: -
La producción de sus cursos
Abrir un programa formativo supone producir o comprar cursos.
Importe afectado: -Ganancia prevista: -
Lo que costaría la solución
Preguntas sobre lo que su política de formación moviliza hoy: tiempo, gastos, sesiones canceladas, gestión. Responda con las cifras del último año.
Su política de formación hoy
Quién se forma, durante cuánto tiempo, a qué coste.
Tiempo de sus empleados movilizado al año-
Coste completo por empleado formado-
Lo que ocurre realmente
Formaciones inacabadas, sesiones canceladas, gestión.
Lo que le cuesta y lo que puede recuperar
Para cada línea, el coste se calcula a partir de sus respuestas. Después usted elige la parte que considera realista reducir.
El tiempo de los empleados en formación
Desplazamientos, esperas, aula: el tiempo cuenta, incluso cuando la formación es útil.
Importe afectado: -Ganancia prevista: -
Los costes de formación
Docentes externos, aulas, desplazamientos, comidas.
Importe afectado: -Ganancia prevista: -
Las formaciones empezadas y no terminadas
Tiempo y presupuesto invertidos, sin la competencia buscada.
Importe afectado: -Ganancia prevista: -
Las sesiones canceladas o aplazadas
Por falta de participantes, de docente o de sala.
Importe afectado: -Ganancia prevista: -
La gestión de la formación
Convocatorias, recordatorios, seguimiento de asistencia, justificantes.
Importe afectado: -Ganancia prevista: -
Lo que costaría la solución
Costes y pérdidas afectados por año0 €
Ganancia anual prevista0 €
Coste anual de la solución0 €
Retorno de la inversión-
Plazo de recuperación-
- Coste de una sesión o clase = horas de intervención x coste horario + locales + administración + material
- Umbral de rentabilidad = costes fijos de la sesión / (precio por alumno - costes variables por alumno)
- Ganancia prevista = coste actual x la parte que cree poder reducir
- ROI (%) = (ganancia anual prevista - coste anual de la solución) / coste anual de la solución x 100
- Plazo de recuperación (meses) = coste anual de la solución / (ganancia anual prevista / 12)
Cálculo orientativo, basado únicamente en sus respuestas. Una estimación honesta vale más que una cifra favorecedora: si duda, indique menos.
Kognisia es realmente práctica en el día a día. Nos permite acompañar a estudiantes de los cuatro rincones del mundo, estén donde estén, con los mismos itinerarios y el mismo seguimiento.
Licencias: sus preguntas
¿Cuánto cuesta Kognisia?
Desde 490 € al año sin IVA para 50 alumnos activos, hasta 3490 € al año para 1000. La tarifa completa está más arriba, y la calculadora le indica el retorno esperado.
¿Puedo pagar mensualmente?
Sí. La licencia se paga al año, o al mes con un recargo del 25 %.
¿Qué pasa si tengo más alumnos de los previstos?
[à compléter : règle de dépassement de palier (facturation au prorata, passage au palier supérieur, plafond)]
¿Cómo funciona la licencia?
Usted contrata una licencia anual según su número de alumnos activos. El catálogo de formaciones y la marca blanca se añaden como opción. El detalle se presenta en la página Tarifas.
¿Dónde se alojan los datos de los alumnos?
[à compléter : lieu et prestataire d'hébergement, conformité RGPD]
¿Hay que instalar algo?
No. Kognisia es un servicio en línea (SaaS): la plataforma está alojada y mantenida, y usted accede desde un navegador.
¿Puedo empezar sin catálogo y añadirlo más adelante?
[à compléter : conditions d'ajout du catalogue en cours de licence]
¿Puedo adquirir solo algunos módulos o algunos bloques?
Sí. El catálogo puede contratarse como itinerario completo, en bloques de competencias o en módulos individuales.
¿Puedo cambiar de nivel de licencia?
[à compléter : conditions de changement de palier]
¿Hay costes de puesta en marcha?
[à compléter : frais de mise en service]
¿Cuál es la duración del compromiso?
[à compléter : durée d'engagement et conditions de résiliation]
¿Y si lo hiciéramos con sus propios cursos?
Treinta minutos para definir su proyecto, ver la plataforma en situación y estimar la licencia adecuada. Respuesta en un día hábil.